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枣庄分公司纪委创新运用“四种形态”机制
2018-05-10 16:12 | | 点击次数:57

       今年以来,枣庄分公司着力创新运用“四种形态”机制,强化责任落实,将“四种形态”机制贯穿于监督执纪监察全过程。年初出台了《关于对问题清单整改落实情况积分管理的考核办法(试行)》,着力推行“责任清单化、考核标准化、约谈机制化”等新举措,确保各类问题有主攻方向、各项改进措施精准有力、务实管用。

       考核办法下发后,市公司成立了由各部门领导任正副组长,由市公司市场营销部、财务部、人力资源部、各专业单位主要负责人组成的考核领导小组。考核日常工作由市场营销部、财务部、人力资源部负责。将“第一种形态”延伸运用到经营工作全过程,实现了监督职能与企业经营工作有机结合。

       考核办法强化“四种形态”约谈机制,强化监督问题整改落实责任,突出立行立改。市公司成立了考核领导小组,每月各区(市)分公司、市公司各专业单位四级副干部个人月平均问题积分超过10分的,由市公司分管领导、人力资源部及相关人员对其进行约谈。确保确定的目标任务有人抓、有人管、见实效。把“问题清单”落实情况考核结果作为领导干部年度考评和选拔提任的参考依据,对全年问题较少或对问题整改较好的,在提拔任用时予以参考。对个人月平均问题积分超过10分,或全年累计问题积分超过100分的,年终取消评先树优资格。

       考核办法紧紧围绕突出问题,增强清单的针对性。定期对问题汇总梳理,并公布问题清单及各项改进措施。

       考核办法逐级压实责任,增强清单操作性。要求各专业单位,将上月问题整改结果及应整改未整改的问题,通过OA经本单位主要负责人审批后上报市公司。经营类问题汇总报市公司市场营销部,财务管理类问题报市公司财务部。要求做到问题、任务、措施、责任人和完成时限“五个明确”,并统一公布问题整改措施、完成时间及考核积分明细等。厘清问题责任及目标任务,明确主攻方向,锁紧责任链条,层层传导压力,确保抓好问题清单整改落实。

董 健

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