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聚焦供给侧 激发企业发展新动能--济宁市分公司全面构建质量效益提升新体系
2018-04-18 13:32 | | 点击次数:61

       近两年,济宁分公司优化配置影响企业质量效益的关键要素,坚定不移走做强做优做大之路,企业各项工作取得全面突破。济宁分公司党委书记、总经理李鹏说:“去年以来,为全面解决影响质量效益的各类矛盾问题,我们多维度推动经营、管理、创新、党建等工作相互促进、共同作用,努力实现企业质量效益最大化。”
       2017年以来,该分公司主动担当国有企业做强做优做大新使命,深耕“三个关注”,从广度、深度和力度上多层面加强质量效益管控,取得物质精神文明双丰收。去年,该分公司收入增幅及进度均居全省第一位,劳动生产率升至全省第二位,储蓄、包裹、文化传媒、农村电商等业务保持了较为均衡的发展,复制推广营销双创项目居全省第一位,员工福祉同步取得历史突破,连续18年保持了“省级文明单位”称号并于去年再获富民兴鲁劳动奖章。
       向经营要质量效益筑牢业务增收高地
       济宁分公司把质量效益目标贯穿到生产经营全环节,聚焦外部政府、市场和客户,坚持“高效业务拓规模、中效业务调结构、低效业务促转型”的基本思路,2017年,该分公司储蓄余额年增居全国第十二位,包裹业务在2017年全国重点城市电商快包业务发展劳动竞赛中荣获“新百团大战”优胜奖和“投递服务质量优胜奖”,文化传媒业务初步形成了以邮务类为切入多服务叠加、多专业联动的项目生态链,农村电商得到当地政府积极认可。
       今年,该分公司将以夯基础、抓重点、补短板、寻突破为统领,精耕细作过程指标,不断提高经营效益。
       首先,多管齐下打造金融业务利润中心,统抓战略指标扩大收入规模,拓展各类优质客群夯实业务基础,积极落地政府项目拉升产能,强化资源复用提高配置效率,力争金融总量、新增市场占有率、有效存量客户规模等指标稳中有升。其次,质效并重做精做优包裹快递业务,通过推进农产寄递和同城配送服务“两个升级”,实施客户、产品组合、路向“三个优选”,强化仓储利用率、分拣封发质量、收寄效率、费用管控效果“四个提升”等措施,推进包裹快递业务量质齐升。第三,创新转型做实做好渠道平台业务,打造自营站点增效益、引入社会商家提流量、深化分销转型提毛利,使平台业务经营质量得到进一步改善。第四,多措并举做活做亮邮务类业务,强化邮政作为政府宣传推手的作用,精准切入济宁新旧动能转换,优化服务布局,推进资源整合,促进邮务类业务转型升级。
       向管理要质量效益健全成本利润管控机制
       李鹏认为,精益管理是实现企业质量效益目标的重要手段,发展中必须坚持有所为有所不为、有所先为有所后为的基本原则,在制定内部决策、配置内部资源等方面要坚持从供给侧出发,精益管控成本利润。首先确保决策层做正确的事,进而保障执行层正确地做事。因为对质量效益的关注和重视,去年,该分公司目标利润高于收入增幅14.2个百分点。
       今年,济宁分公司进一步遵循现代企业管理理念,围绕业务利润决策、成本分类管理、单元利润、成本倒逼管理等影响企业效益的核心因素,对成本利润管理进行再升级,统筹制定并大力推行企业管理的“四条法则”,密切关注投入产出的杠杆效应,努力提升各项业务毛利率,大力营造人人为企业利润做贡献的发展局面。
       该分公司首先多维度加强制度宣贯,借助培训、考核等手段深入贯彻相关精神要求,让每位员工深刻理解企业的管理意图,积极参与企业利润管理。其次,健全重点成本管控措施,加强单元利润考核应用,细化利润红线考核机制,引导各单位不断优化业务结构,同时研究如何降低固定成本,提高效率和效益。再次,建立上会议题事前效益分析制度,要求提报总经理办公会的涉及成本、投资的上会议题,要严格按照模板进行会前效益分析,为总经理办公会决策提供精准的决策依据,实现有效的事前效益分析和控制。
       向创新要质量效益拓展企业盈利空间
       关于创新发展,李鹏表示,“从长远看,创新转型是提升企业质量效益的根本动力,只有实现颠覆性发展,让创新成为资源整合的孵化机、专业联动的助推器、客户复用的催化剂,才能不断凸显邮政参与市场竞争的优势,为企业效益开辟更加广阔的未来增长空间。”据此,去年该分公司获省公司创新创业奖励基金,在2017年全省创新创业大赛上有2个项目获省优秀创新奖、1个获优秀创业奖、2个被纳入全省项目孵化池。
       今年,济宁分公司将继续以“三个关注”引领创新。在“关注政府”上,重点突出“大”字,即做大项目,建立以市公司各部门、各县市区分公司主要负责人为政务客户“首席营销员”的制度,全面梳理政府机构职能分工,及时捕捉政务信息,分户到人、强化沟通,合力寻找大项目。在“关注客户”上,重点突出“好”字,即做到客户体验好,重点围绕有车一族群体,试点综合开发特定客户,为目标客户打造线上线下社群,促进各项业务联动发展。在“关注市场”上,重点突出“快”字,即做到反应快,拟设立“市场政策研究室”,积极引入有特定资源背景的社会人员、团队或企业,重点做好新产品研发和项目运作,在快速突破“政务、校园、旅游、文化”等重点市场方面发挥作用。
       同时,该分公司以“四个工程”保障创新。2017年,成立了规划创新办公室,建成创新子工作室28个,征集点子342个,评出各类优秀管理创新项目18个,相继运作了大樱桃、关山蜜桃等30余款农特产品项目。今年,该分公司将进一步发挥创新办公室的引领作用,通过打造效能、效益、平台和服务“四个提升工程”,激励员工积极参与研究创新课题,增强数据研发、软件开发、线上营销等项目团队的创新意识。
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