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各单位认真贯彻落实全省邮政工作会议精神(二)
2018-03-01 09:29 | | 点击次数:128

       全省邮政工作会议后,各单位迅速行动,通过多种形式全面贯彻落实全省邮政工作会议精神。
       淄博分公司提出完善提升“五个体系”,推动从高速增长向高质量高效益转变。一是完善提升以“三大增长极”为引领的经营体系,牢牢抓住专业局、专业产品结构和支局三个创收增收关键点。二是完善提升以质效为导向的绩效考核体系,从市、区县、支局长三个层面上落地执行。三是完善提升以保障支撑为主的运营管理体系,严格执行零基预算。四是完善提升以风险防控为主的标准体系,把合规纪律挺到前面。五是完善提升以党建为统领的政绩体系,以十九大精神统一思想和行动,推进党建与经营深度融合。
       烟台分公司提出聚焦重点工作,坚持效益优先、创新驱动和客户致胜,推进精细化管理,加快降本、提质、增效。一是坚持以利润为中心,以效益为导向,坚定不移抓好代理金融业务,加快调整邮务类业务结构。二是强化“三个关注”,项目创新引领发展,通过项目运作实现收入目标。三是提升管理能力,增强企业运行效能。规范财务制度管理,优化人力资源配置,完善薪酬分配办法,向重点专业和高利润专业适当倾斜。四是强化人才队伍建设,增强企业竞争能力。五是抓好党建,做好经营发展支撑保障。
       泰安分公司将紧紧围绕“一体两翼”经营发展战略,以质量效益为中心,以创新为驱动,以客户为根本,科学管理企业,促进企业提质增效,奋力开启“行业领先幸福泰安邮政”高质量发展新时代。重点抓好“六个聚焦”:一是聚焦重点市场,强化资源整合,推动专业协同高效发展。二是聚焦渠道优化,强化质量效益,打造平台能力新高地。三是聚焦改革转型,强化创新驱动,增强企业竞争新动能。四是聚焦精细管理,强化安全风控,构建科学管控新体系。五是聚焦党的领导,压实两个责任,实现全面从严治党新突破。六是聚焦以人为本,强化文化引领,开创幸福邮政新局面。
       威海分公司提出聚焦四个重点:一是聚焦企业效益,科学制定绩效奖励机制,激发企业活力,实现威海邮政收入增长新突破。二是聚焦政府,争取政策,有效提升企业发展的外部支撑;聚焦市场,抢抓份额,提升市场占有率;聚焦客户需求,推进以客户为中心的发展模式。三是聚焦创新,开拓各项业务发展的切入点,实现威海邮政经营管理转型跨越发展。四是聚焦党建和企业文化建设,深化以员工为中心的管理理念,开创企业和谐、员工幸福的新局面。
       日照分公司提出围绕六个重点,努力实现高质量发展新突破:一是以党建引领促进经营管理,坚定不移深入学习贯彻党的十九大精神。二是实施创新驱动战略,坚定不移推进“三大增长极”快速协调发展。三是实施“双增双控”工程,坚定不移推进精细化管理再上新台阶。四是实施“双融、双创、双提升”工程,坚定不移推进综合营销队伍建设。五是实施“共建共防”工程,坚定不移把各类安全作为企业发展的生命线。六是实施“共管共享”工程,坚定不移打造幸福和谐邮政建设。
       滨州分公司提出抓好“六个聚力”:一是聚力“一体两翼”经营战略,推动“三大增长极”优先发展。二是聚力“三个关注”,不断激发企业创新发展活力。三是聚力质量效益提升,推动企业高质量、高效率发展。四是聚力管控体系打造,不断提升企业精细化管理水平。五是聚力基层党建提升,坚定不移推进全面从严治党。六是聚力和谐企业打造,切实增强员工的获得感和幸福感。
       聊城分公司提出“124”工作要求:“1”即“一统领”,以全面从严治党统领全局;“2”即“两突破”,总收入规模和利润目标实现双突破;“4”即“四项指标”,全面完成经营指标、服务指标、安全指标、荣誉指标。为此,一是坚持统筹兼顾,实现“一体两翼”协调发展。二是聚焦“三个关注”,经营模式创新转变。三是提高政治站位,推进全面从严治党。四是夯实企业根基。五是立足幸福企业,“五大工程”实现新境界。
       临沂分公司提出做到“五个坚定不移”:坚定不移把加强党的领导贯穿到工作各方面;坚定不移把以人民为中心的发展思想落实到邮政事业各环节;坚定不移实施“一体两翼”经营发展战略;坚定不移推进改革创新;坚定不移加强作风建设,打造一支作风过硬的干部员工队伍。抓好“四项工作”:一是坚持全面从严治党,运用习近平新时代中国特色社会主义思想,凝聚干事创业磅礴力量。二是坚持“一体两翼”发展战略,强化专业融合,统筹兼顾,开创专业协同高效发展新局面。三是坚持效益优先,注重资源整合,不断提升发展质量。四是坚持卓越管理,优化资源配置,防范各类风险,为企业持续健康发展保驾护航。
       济南邮区中心局提出以“质量第一、效益优先”的新发展理念为引领,以提升网络运行“三效”为主线,打造全国一流现代化中心局。一是推行网络组织、能力建设、技术水平“三项优化”,向效率提升要效益。二是推进网运转型升级、“网运三移”深化升级、网运“三效”升级、网运质量升级、网运调度体系升级“五个升级”,向服务提升要效益。三是落实“三个加强”,加强精细化管理、成本管控、安全生产和风险防控,向精益管理要效益。
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