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各市分公司认真贯彻全省邮政工作会议精神(一)
2018-02-23 09:07 | | 点击次数:189

       全省邮政工作会议召开会后,全省邮政迅速行动,及时传达会议精神、认真贯彻会议部署,结合实际制定具体措施,抓好各项工作落实。
       济南分公司提出“12377”工作思路。即聚焦一个目标:提升质量效益;突出两大动力:深化改革和全面创新;践行“三个关注”;全力打好七大攻坚战;实现七项新突破。一是打好战略任务攻坚战,实现结构调整新突破。坚持金融核心地位,优化业务结构,坚持包裹长效发展,强化成本管控,坚持平台战略定位,提升运营质效。二是打好邮务转型攻坚战,实现创新提质新突破。推动文化传媒平稳转型,深化报刊业务借势转型,加快邮务网点销售化转型。三是打好动能转换攻坚战,实现发展模式新突破。开发总部行业客户,运作整合联动项目,做好数据分析应用。四是打好成本管控攻坚战,实现降本增效新突破。优化人力资源配置,提升投入产出效率。规范流程管控机制,提升挖潜降耗能力。坚持利润导向核算,提升资金运营质量。五是打好精细管理攻坚战,实现内驱活力新突破。发挥绩效分配激励作用,提升财务支撑与管控水平,改善客户体验与满意度,强化运营管理工作,筑牢安全生产防线。六是打好固本强基攻坚战,实现企业党建新突破。深入学习贯彻党的十九大精神,坚定不移实施“12345”工程,推动全面从严治党向基层延伸,强化责任追究,抓好“两个责任”落实,强化干部队伍的培训、监督与管理。七是打好凝心聚力攻坚战,实现幸福邮政新突破。进一步凝聚发展正能量,推进企业文化建设。进一步构建服务员工体系,进一步畅通员工发展通道。
       青岛分公司将2018年确定为“开源节流、增效降本”年,围绕“三个提升”(提升企业效益、提升客户体验、提升员工幸福指数),树立“四种意识”(责任意识、创新意识、做实意识、对标意识),坚持“三驾马车”驱动(金融业务、国际市场、文创产品),处理好“六种关系”(顶层设计与基层创新、为与不为、开源与节流、专业与现业、党建与发展、企业与员工关系),实现高质量高效益高水平发展,逐步建成全国有较高影响力的先进邮政企业。把“效益”放在经营发展的首位,一要坚持“效”字为先,以金融业务、国际市场、文创产品“三驾马车”驱动发展。二要坚持“精”字标准,加强双基管理,提升管理水平。坚持“发展为了效益”的理念,突出重点,精简、优化考核指标,向高效、战略性业务倾斜。探索服务管理创新,瞄准行业领先企业,借助大数据、“互联网+”思维开展服务质量管控。三要坚持“强”字当头,加强能力建设,提升核心竞争力。加大对金融、包裹快递、综合便民服务平台等项目的支撑。四要坚持“家”字引领,以员工为中心,构建和谐企业,提升企业凝聚力、向心力、战斗力。五要坚持“严”字导向,全面压实“两个责任”,加强党建和党风廉政建设。将党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势,转化为企业的竞争优势和发展优势。
       济宁分公司提出将贯穿质量效益主线,以“发展四要”为总揽,夯基础、抓重点、补短板、寻突破,打造业务增收高地;以“管理四法”为指导,推行成本倒逼管理法、业务最低利润决策法、单元利润管理法和ABC成本管理法,驱动企业高效运营。在高质量、高效益发展过程中,坚定不移做强做大金融业务,多管齐下打造“城市利润中心”,全速拓展各类优质客群,积极打造政府项目拉升产能;质效并重做精做优包裹快递业务,推进农产品寄递和同城配送“两个服务升级”,挖掘客户、产品组合、路向“三个效益增点”,强化仓储利用率、分拣封发质量、收寄效率、费用管控“四个降本增利”;创新转型做实做好渠道平台业务,打造自营站点增效益,引入社会商家提流量;多措并举做活做亮邮务类业务,响应省政府关于曲阜优秀传统文化传承发展示范区建设规划,大力实施“儒学六进”对接工程,借机落地大项目,打好“助推政府文化宣传牌”。
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