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强基提质 创新融合 深化转型 高效发展--持续发挥财务管理的效益提升引领作用
2018-02-07 11:22 | | 点击次数:146

       2017年全省较好地达成各项发展目标,圆满完成集团公司下达的预算。全省资产负债率明显改善,负债结构趋于合理。肯定成绩的同时,要客观看到全省邮政面临着更加复杂的经济环境和监管环境,山东邮政自身发展中也存在一些问题,需要全省上下投入更多精力。2018年是省公司深化转型、效益发展的关键之年,全省上下要紧紧围绕省公司战略要求,坚持问题导向,将压力转化为动力,从加强零基预算、绩效考核管理、基础工作管理等方面切入,集中资源支撑高效业务,压缩低效成本开支,防范企业经营管理风险。
       一是深化预算管理。从企业发展规律看,提高效益才能保证资金、投资来源,保持企业持续健康发展。“开源节流、强基提质”是核心,要综合施策降成本,找准效益提升着力点,特别是在人工、外包、仓储、运输等方面加大力气降本增效。提高发展质量,实现企业由“以量取胜”向“量效取胜”的转变。2018年全省继续以效益为导向,深化零基预算管理。构建“以预算下达为起点,以滚动管控为抓手,以执行结果进行校正”的全流程管控机制。“以效益为中心,有保有压,突出发展质量”做好全年预算测定,进一步优化成本标杆体系,将资源用于“高效业务、核心能力、产品创新”等方向。按照 “集团公司先进的,采用集团公司标杆;省内先进的,采用省内标杆”的原则调整标杆,保持各项成本标杆的先进性。
       修订部分预算管理政策,一是修订运营管理费上缴规定,更加侧重效益引导。二是修订资金上缴方式。鼓励市分公司加快经营发展,按照经营利润及运行管理费用占收入预算比重分档上缴资金。修订后的办法,加大对利润率较高、超额完成利润预算市公司的倾斜,鼓励省内各单位积极增收增效。
       二是突出绩效考核引导。紧紧围绕“质量效益”这一中心,按照“坚持战略导向”“坚持从严治党”“坚持效益导向”“坚持市场导向”的原则编制绩效考核办法,更加注重综合考核、更加突出效益导向、更加关注板块协同、更加加强合规考核。设置收入考核折算、隐形效益指标、高效业务考核指标、降本增效类指标,加强效益引导。将中邮保险、中邮证券板块协同纳入指标考核体系,将金融风险管控作为通用指标,加大案件、监管部门处罚考核力度,增强安全生产重视程度。设置内部满意度指标,政策设置更趋科学化。
       三是加强风控管理。抓好企业制度贯彻落实,树立红线意识、危机意识,确保企业各项风控制度、财经制度执行到位。侧重“资金管理、分销管理、欠费真实性、营销费管理”等事项的风险防控,发现问题第一时间组织整改。屡查屡犯问题要跟踪到底,对相关责任人员进行问责追责。同时,加强内控管理,落实重点事项定期会审制度。各单位要做好业务系统规范操作,杜绝账外资金、库存、收入等问题事项的发生,省公司届时将对部分专业及项目开展季度会审。
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