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集团公司李国华总经理到山东调研
2016-03-30 16:38 | | 点击次数:606


       3月24日至25日,中国邮政集团公司李国华总经理到山东调研指导工作,听取了邮政三大板块及泰安、青岛、济宁、德州、聊城市邮政分公司工作汇报,查看了济南邮政电商产业园、山东邮政运营管理中心,先后到济南市邮政分公司趵突泉邮电支局、邮储银行济南历下支行营业厅、中邮保险及中邮证券营业厅了解生产经营情况,并深入泰安市邮政分公司开展实地调研。集团公司相关部门领导,省邮政公司、邮储银行山东分行、邮政速递物流山东分公司领导陪同调研。
       3月24日,在济南邮政电商产业园,李国华总经理详细询问了产业园工程建设、入驻商家资质审核、产品质量管控、业务资费等情况,要求充分利用产业园现有场地和硬件基础优势,学习借鉴行业先进经验,加快信息系统建设,适当引入自动化设备,联合邮储银行完善供应链金融服务,打造现代化的电商物流产业园区。调研期间,李总听取了济南邮政寄递和农村电商发展情况汇报,详细询问了济南商务投递人员构成、网点分布、日常运营等情况。他指出,济南邮政要针对省会城市特点,在抢占电商包裹市场的同时,强化社区、写字楼客户开发;要在做大农村电商产业链的基础上,以城市社区商超为重点,发展连锁加盟体系,逐步叠加储蓄转介、代收代投、积分优惠、微信营销等服务,推动城市邮政业务尤其是金融业务破题。






       3月25日,李国华总经理视察了泰安市物流园、东平电子商务产业园、接山邮政支局、万事和邮政便民服务站。在泰安市物流园,李总先后查看了邮政买卖惠农村电商展示厅、买卖惠及电商包裹仓储中心。在东平电商产业园买卖惠运营中心,李总详细了解了平台运营、管理、招商等情况,与前来洽谈合作的乡镇领导及鸿雁合作社农户亲切交流。他要求,要在实现政企合作、探索农产品深加工、为合作农户提供金融扶持等方面加大力度,同时要加快买卖惠平台与邮乐网的对接,将地方名优特产推向全国。在接山支局,李总先后视察了支局营业厅、优惠购专区、镇级电商仓储中心及投递汽车配备情况。在邮政便民服务站,李总详细询问了买卖惠商品价格和销售情况,鼓励店主尝试微信营销、商品代购。
       座谈期间,李国华总经理首先肯定山东邮政改革发展取得的成绩,认为山东邮政富有创新精神,工作卓有成效,已经步入良性快速发展轨道。一是发展速度明显加快。去年山东邮银发展走在全国前列,今年一季度继续保持良好势头,收入增幅明显高于全国平均水平。二是质量效益不断提升。发展过程量质并重,经营成本大幅降低,企业利润快速增长。三是企业管理不断强化。在财务集中管控、运管中心建设等很多方面实现全国领先。特别是采取措施规避了代理金融的潜在风险,对业务健康发展起到重要作用。四是创新发展值得肯定。农村电商方面,探索出符合中国邮政特色的发展道路。分销业务方面,大力推进渠道建设,创新性地与电商结合,探索推进工业品下乡、农产品进城,方向对路,前景广阔,值得其他板块和专业学习借鉴。函件方面,注重可持续、可复制、可做大规模,没有市场造市场,没有需求造需求,实现40%以上的增幅,精神可嘉。
       对下一步工作,李国华总经理提出五点要求:一是着眼长远,加大末端能力建设。要进一步加大投入力度,依托全网骨干节点,加强末梢端网点、仓储、配送等能力建设,补齐短板,夯实基础。二是提升规模,快速抢占寄递市场。各单位一把手要像抓金融一样抓包裹快递。要针对电商客户集中度高的特点,发挥邮政专职营销优势,集中筛选,上门公关,同时探索标快和同城业务发展。要结合发展形势,在科学测算的基础上,稳步推动揽投网建设,不能搞一刀切。要适当配置资源,在综合考虑企业长期成本、严控用工的基础上,合理增配揽投人员。要通过投递网、信息化和自提点建设,以及投递工具升级,逐步提高投递生产效率。三是开拓思路,探索完善农村电商发展模式。发展农村电商,中央有要求、邮政有优势、农村有市场,关系到邮政能否在巨大的农村市场抢占先机、掌握主动。在这方面,各省做出了很好的尝试,其中山东的模式可持续、能复制,非常成功。希望山东发挥自身优势,借鉴其他省做法,不断完善农村电商发展模式。下一步,要按照集团公司部署,统一农村电商品牌,统一标识、标准和流程,降低运营成本,提高平台运营效率和影响力;要加大省、市两级商品统谈、定制力度,逐步叠加高附加值的产品;要加强站点管理、培训,加快构建以加盟店为节点的微信营销网络,持续提升活跃度。四是畅通渠道,做大工业品下乡和农产品进城。工业品下乡方面,要发挥支局作用,尝试在集镇、县城发展加盟店,推动工业品下乡、高档耐用消费品代购,不断叠加邮政各类业务,形成强大的连锁加盟体系,并借助大数据分析,提升上游议价能力。农产品进城方面,要培养农民、商户使用网络推介产品的能力和习惯;组织专业团队,提升线上营销策划水平,帮助农民包装、宣传、推介产品;与地方政府合作,组织安全认证、规模生产,提升品质,做大规模。五是板块融合,释放市场拓展的潜能。山东邮政各板块要加快资源整合、融合发展,实现优势互补,形成发展合力。邮速方面,要以做大规模为原则,既要调动基层积极性,又要避免内部无序竞争;要联合出台激励政策,加强对空白、低效客户区域开发;要尝试推进地市以下邮速经营整合,节省人员,提高质量,加快发展。邮银方面,要通过联合拓展公司业务、依托电商平台开发联名卡等手段,加速资金沉淀,提升资产规模;要针对电商平台企业和合作农户开发信贷产品,加大对小微企业和农民的资金扶持,加大定向扶贫、精准扶贫的工作力度。(刘君海 李振国 崔鹏森)

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